[[en]]The essential board member vetting checklist [[es]]Checklist esencial para evaluar consejeros

[[en]]Auditing [[es]]Auditoría

We’ve previously talked about why and how having an inadequate board member can put you at risk. And the best way to deal with such a risk is prevention, by taking a long, hard look at prospective board members before appointing them or when renewing time is approaching.

There are many things to take into consideration, but this checklist can act as a great starting point to ensure nothing’s left out. Make sure to customize it by adding any requirements established by applicable regulations and your organizations’ particular policies.

Skills And Experience
  • Appropriate knowledge and experience: Consider areas of expertise relevant to the board in terms of work or academic experience, and philanthropic ventures.
  • Demonstrated leadership and ability to exercise good governance: Proven track record in executive positions or other boards, and evidence of self-actualization.
  • Diversity: Ability to bring a diverse point of view to the board.
  • Innovation: Ability to bring an innovative point of view to the board.
Risk Profile
  • Commercial and professional reputation: Could their presence on the board compromise the company’s interests for reputational reasons? Are they recognized for their integrity and high ethical standards?
  • Criminal history: Have they been charged with or accused of an alleged criminal action? Have they been or caused a company to be subject to sanctions by regulators?
Conflicts Of Interest And Availability
  • Time availability: Will they be holding other positions simultaneously? If so, how many and how demanding would they be? Do they understand and are willing to commit enough time to the board’s activities? Would including your organization still be allowed by regulations, or would it exceed legal restrictions on the maximum number of positions held in administrative bodies?
  • Personal connections: Are they close to or indebted to a person or institution that might have a stake in the company taking a specific turn? Are they personally involved with someone in an executive position in the company or a competitor?
  • Professional connections: Are they shareholders or board members in a competing or potentially ancillary company? Could those relationships interfere with their decision making?

Depending on your regulations, policies, and needs, some answers to these questions may or may not be dealbreakers. Whatever the case, it’s important that you consider them so you can get the appropriate information and make the best possible decision for your organization.

Ya hemos hablado sobre cómo tener un miembro inadecuado en una junta, consejo o comité puede significar un riesgo para tu organización.

La mejor forma de lidiar con ese riesgo es previniéndolo, y esto solo se puede hacer tomando el tiempo necesario para evaluar a profundidad a las personas que estés considerando incorporar a tu órgano de gobierno.

Debes considerar muchos aspectos, pero esta lista es un excelente punto de partida para asegurarte de no olvidar nada. Solo asegúrate de añadir los requisitos establecidos por la regulación aplicable y por las políticas particulares de tu compañía.

Habilidades Y Experiencia
  • Conocimientos y experiencia: Toma en cuenta áreas de especialidad relacionadas con la actividad de la junta, consejo o comité, tanto a nivel profesional como académico y filantrópico.
  • Liderazgo y habilidad para ejercer buena gobernanza: Busca experiencia probada en posiciones ejecutivas u otros órganos de gobierno, así como evidencia de que el candidato se mantiene actualizado en su área.
  • Diversidad: Habilidad para traer un punto de vista diverso a la junta, consejo o comité.
  • Innovación: Habilidad para traer un punto de vista innovador a la junta, consejo y comité.
Perfil De Riesgo
  • Reputación comercial y profesional: Pregúntate si la presencia del candidato en el órgano de gobierno podría comprometer la reputación de la empresa, y si se les reconoce por su integridad y alto estándares éticos.
  • Historial criminal: ¿Han sido acusados o condenados por alguna actividad criminal? ¿Han sido sancionados (o provocado que su empresa fuera sancionada) por reguladores?
Conflictos De Interés Y Disponibilidad
  • Disponibilidad de tiempo: Si tienen más posiciones simultáneamente, averigua qué tanto tiempo requieren, y asegúrate de que el candidato esté dispuesto a dedicar el tiempo necesario a la junta, consejo o comité, y de que unirse a este no implique una violación de las regulaciones sobre el máximo número de posiciones que una persona puede ocupar en órganos de gobierno.
  • Conexiones personales: ¿Son cercanos o tienen deudas –financieras o no– con alguna persona o institución que podría estar interesada en que se tomaran ciertas decisiones dentro de tu organización? ¿Tienen alguna relación personal con puestos ejecutivos de la compañía o de sus competidores?
  • Conexiones profesionales: ¿Son accionistas o miembros de órganos de gobierno de una organización competidora o de algún proveedor potencial? ¿Podrían interferir esas relaciones con su toma de decisiones?

Las respuestas a estas preguntas pueden (o no) significar que esa persona no debe ser miembro de tu junta, consejo o comité. Pero cualquiera que sea el caso, recuerda tomarlas en cuenta para obtener toda la información que necesitas y tomar la mejor decisión para tu organización.

[[en]]FREE WHITEPAPER [[es]]GUÍA GRATUITA

We’ve previously talked about why and how having an inadequate board member can put you at risk. And the best way to deal with such a risk is prevention, by taking a long, hard look at prospective board members before appointing them or when renewing time is approaching.

There are many things to take into consideration, but this checklist can act as a great starting point to ensure nothing’s left out. Make sure to customize it by adding any requirements established by applicable regulations and your organizations’ particular policies.

Skills And Experience
  • Appropriate knowledge and experience: Consider areas of expertise relevant to the board in terms of work or academic experience, and philanthropic ventures.
  • Demonstrated leadership and ability to exercise good governance: Proven track record in executive positions or other boards, and evidence of self-actualization.
  • Diversity: Ability to bring a diverse point of view to the board.
  • Innovation: Ability to bring an innovative point of view to the board.
Risk Profile
  • Commercial and professional reputation: Could their presence on the board compromise the company’s interests for reputational reasons? Are they recognized for their integrity and high ethical standards?
  • Criminal history: Have they been charged with or accused of an alleged criminal action? Have they been or caused a company to be subject to sanctions by regulators?
Conflicts Of Interest And Availability
  • Time availability: Will they be holding other positions simultaneously? If so, how many and how demanding would they be? Do they understand and are willing to commit enough time to the board’s activities? Would including your organization still be allowed by regulations, or would it exceed legal restrictions on the maximum number of positions held in administrative bodies?
  • Personal connections: Are they close to or indebted to a person or institution that might have a stake in the company taking a specific turn? Are they personally involved with someone in an executive position in the company or a competitor?
  • Professional connections: Are they shareholders or board members in a competing or potentially ancillary company? Could those relationships interfere with their decision making?

Depending on your regulations, policies, and needs, some answers to these questions may or may not be dealbreakers. Whatever the case, it’s important that you consider them so you can get the appropriate information and make the best possible decision for your organization.

Ya hemos hablado sobre cómo tener un miembro inadecuado en una junta, consejo o comité puede significar un riesgo para tu organización.

La mejor forma de lidiar con ese riesgo es previniéndolo, y esto solo se puede hacer tomando el tiempo necesario para evaluar a profundidad a las personas que estés considerando incorporar a tu órgano de gobierno.

Debes considerar muchos aspectos, pero esta lista es un excelente punto de partida para asegurarte de no olvidar nada. Solo asegúrate de añadir los requisitos establecidos por la regulación aplicable y por las políticas particulares de tu compañía.

Habilidades Y Experiencia
  • Conocimientos y experiencia: Toma en cuenta áreas de especialidad relacionadas con la actividad de la junta, consejo o comité, tanto a nivel profesional como académico y filantrópico.
  • Liderazgo y habilidad para ejercer buena gobernanza: Busca experiencia probada en posiciones ejecutivas u otros órganos de gobierno, así como evidencia de que el candidato se mantiene actualizado en su área.
  • Diversidad: Habilidad para traer un punto de vista diverso a la junta, consejo o comité.
  • Innovación: Habilidad para traer un punto de vista innovador a la junta, consejo y comité.
Perfil De Riesgo
  • Reputación comercial y profesional: Pregúntate si la presencia del candidato en el órgano de gobierno podría comprometer la reputación de la empresa, y si se les reconoce por su integridad y alto estándares éticos.
  • Historial criminal: ¿Han sido acusados o condenados por alguna actividad criminal? ¿Han sido sancionados (o provocado que su empresa fuera sancionada) por reguladores?
Conflictos De Interés Y Disponibilidad
  • Disponibilidad de tiempo: Si tienen más posiciones simultáneamente, averigua qué tanto tiempo requieren, y asegúrate de que el candidato esté dispuesto a dedicar el tiempo necesario a la junta, consejo o comité, y de que unirse a este no implique una violación de las regulaciones sobre el máximo número de posiciones que una persona puede ocupar en órganos de gobierno.
  • Conexiones personales: ¿Son cercanos o tienen deudas –financieras o no– con alguna persona o institución que podría estar interesada en que se tomaran ciertas decisiones dentro de tu organización? ¿Tienen alguna relación personal con puestos ejecutivos de la compañía o de sus competidores?
  • Conexiones profesionales: ¿Son accionistas o miembros de órganos de gobierno de una organización competidora o de algún proveedor potencial? ¿Podrían interferir esas relaciones con su toma de decisiones?

Las respuestas a estas preguntas pueden (o no) significar que esa persona no debe ser miembro de tu junta, consejo o comité. Pero cualquiera que sea el caso, recuerda tomarlas en cuenta para obtener toda la información que necesitas y tomar la mejor decisión para tu organización.